医院精益管理的思路

1、S管理起源于日本。早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的宣传口号。当时他们只推行了前两个S，即“整理、整顿”，其目的仅为了确保作业空间和安全。

2、②注重价值:确定对患者的价值，消除一切浪费。

3、年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S,即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。日企将5S活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(safety)要素，形成“6S”。

4、在持续改善和以人为本的基础上，精益医疗包含四项基本原则，它们是：

5、起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。

6、这些工具都可以帮助医院或护理机构提高护理质量，促进患者的康复和提升医务人员的水平。

7、医疗质量管理工具有包括SPC图、鱼骨图、PDCA循环、对比分析和问卷调查。

8、一是人才引进与培养；

9、③缩短治疗时间:缩短治疗及相关工作的时间。

10、医疗质量管理工具是指为实现医疗质量管理目标和持续改进所采用的措施、方法和手段，

11、精益管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，运用科学的技术工具和有效的管理方法，将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

12、②卓越班组长建设辅导培训、

13、二是技术设备更新换代；

14、③精益生产管理培训、

15、后因生产和品质控制的需要又逐步提出了后面的3S，即“清扫、清洁、素养”，形成了今天的5S管理，随着管理水平的提升，后来有些企业又增加了其他S，如安全，成为6S管理。

16、①5S管理|6S管理咨询培训、

17、医院管理工具主要包括：全面质量管理，六西格玛，精益，失败模型分析，及根本原因分析等

18、医院精益管理涵盖医院的方方面面，包括医院战略、人力资源、市场营销、质量、设施设备、医院物流、后勤服务、财务管理等。医院精细化管理的五项内容包括精细化的规划、精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析等。

19、精益管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让医院的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升医院整体执行能力的一个重要途径。

20、④尊重员工：激励、信任员工，让员工参与到发现问题、分析问题、解决问题和消除浪费的行动中。营造一个扶持和发展员工的环境。在这个环境中，员工不会感到挫折、不会担心被批评指责。

21、医院6S精益管理非常的棒，对于医护人员非常的负责任。

22、如全面质量管理（TQC）、质量环（PDCA循环）、品管圈（QCC）、疾病诊断相关组（DRGs）绩效评价、单病种管理、临床路径管理等。）

23、“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。

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25、其中，SPC图可以用于追踪和监测某项指标的变化；鱼骨图可以帮助找出问题出现的原因和可能的影响因素；PDCA循环是一个持续改进的过程，包括计划、执行、检查和行动；对比分析可以用于比较同一单位或时间不同阶段的数据，找出差距和改进方向；问卷调查则可以收集护理对象的满意度和需求，以便制定更有效的护理计划和改进措施。

26、三是强化内部管理。

27、①关注患者:围绕患者设计医疗和护理服务，而不是以医院的利益或员工的方便为出发点。

28、④企业TPM设备管理培训、